来自EPAM经验的Azure认证历史记录

在2019-2020年，我们运行了M​​icrosoft Azure培训和认证计划。



在本文中，我决定总结该活动的结果，该活动持续了12个月。



在2019年，没有人期望该计划会发展成什么样（来自27个国家的3500多名参与者，11种不同的证书）。



这个过程耗时12个月，我分为三个阶段：

• PoC（概念验证）-方法验证
• MVP（最低价值产品）及其试点
• 将程序部署到整个公司

有EPAM和Microsoft的官方新闻发布，但有足够的常规信息。

我们为什么这样做呢？

• 一方面，任何工程师都需要不断掌握新知识，以便跟上项目要求。
• 根据我的个人统计（我参与了我部门项目工程师的配备过程）–从30％到50％的职位都明确表明了其中一家大型云提供商的知识。这是我们部门必须具备的技能。我还没准备好为其他公司或至少部门发言。
• 任何客户/项目经理都希望聘请具有所需技术经验的专家，而不是依靠“快速学习”。
• 这个程序对我来说也是个人挑战...

  EPAM townhall Google , GCP; Google. - .. Microsoft Azure.

PoC

这一切都始于2019年7月，当时我作为一名培训师在明斯克为z-203上的18人进行了首次/实验课程。

如果您不详细介绍，则评论会引起很大争议。在分析了原因之后，我们得出以下结论：

• 该课程必须完全远程完成
  （当时COVID-19甚至还没有出现）

  . , , — 30 . . – , . , .. , 2-5 .
• 该过程应在不中断生产的情况下及时延长数周甚至数月。人们不能只是从他们的项目出去一两个星期。培训必须与正在进行的项目工作相结合。
• 课程必须“从头开始”，
  无论参与者的入门水平如何

  ( — , ). — , — .
• Azure for Developers, , Azure Fundamentals Azure Solution Architect, .. ( , , ) . , , .

此外，很明显，没有足够的官方课程可供Microsoft认证培训师（MCT）培训，以帮助人们准备考试和/或实际的项目工作。



在MVP阶段开始之前，我们对弹丸采用了另一种方法。准备过程模板已创建。本质上：实验室列表，官方文档链接和Microsoft Learn。在2019年，微软的学习比现在少得多，并且无法完全关闭考试准备。



这些自定进度的模板/脚本的链接已发送给广大受众，以征询反馈。这样做的结果是，最好不要在没有监督（监督）的情况下完全进行自我学习，因为在可见性方面不会有进步，并且团队中的人会学得更好-竞争时刻会激励他。

微软来了

到9月，作为合作伙伴计划的一部分，Microsoft代表来到了我们（Microsoft能力中心和学习与开发部门），并告诉我们有这样的企业技能计划，通过该计划，我们可以获得多达250张免费的考试券。而且，如果在250张已发行的凭单中收到40张确认的证书，则可以无限重复（尽管可以重复4次）。该计划还有其他选择：例如，在经过认证的培训中心（似乎有20个培训中心）支付培训费用，以及Microsoft自己的网络研讨会（共2件）。

• 我们非常感谢您提供优惠券。
• 但是我们决定不将员工派往俄语国家的培训中心
  由于多种原因：

  • 20-40, . , , — . — .
  • . Microsoft Certified Trainer 4 (- “” Azure, Microsoft ). Microsoft RUS Microsoft , , .
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• 我们还决定不使用Microsoft自己在俄语国家中开设的课程，原因与合作伙伴培训中心中的原因相同。

MVP /首次大发布

发射完成了好几次，因为 我必须在一大批观众中看到人们会对这种格式有何反应，我是否可以“领导”数百人，流媒体工具如何工作，MSTeams保持参与度，等等。快速失败的规模为400人，不及数千人。

• 自2019年9月以来，我们同时在俄罗斯，白俄罗斯，乌克兰和哈萨克斯坦开始了AZ-900课程。AZ-900进行得很顺利，很显然该格式正在运行。
• 而Az-203仅在白俄罗斯。几乎立即，来自俄罗斯和乌克兰的同事开始提出“也为我们做”的要求，这只是强调了对课程的兴趣。从课程中间开始，我们添加了他们（来自俄罗斯和乌克兰的同事），并且在前3个模块中，我们仅提供了访问录音的权限。AZ-203有一些我先前描述过的内容批评。
• 完成AZ-900后，我已经可以通过一个清晰的过程启动AZ-103。

到2019年底我们没有时间开始其他课程（并且没有目标），因为 需要时间。此外，年底一直是项目的热门时期。



结果，到2019年底，大约有800人通过了我们的培训计划，数百人通过了培训。

明斯克离线认证活动

2019年11月，认证活动在明斯克举行。

总计：大约80％的人通过了考试，在参加AZ-203（天蓝色开发）考试的人中，有100％通过了考试。



参与者积极评估了至少在基辅和圣彼得堡举行的该活动，但在2020年2月，COVID-19进行了自己的调整

微软第二次来

11月底，Microsoft提出了一个有趣的建议：如果您在此培训计划中收集了350个证书，那么我们可以一起开展一场运动。好的，“接受挑战”。

作为此优惠的一个不错的奖励，我们能够在MeasureUp平台上进行测试，该平台在计划结束时用作对知识的最终控制。

将程序部署到整个公司。

在11月和2月之间，我们正在准备在所有地点进行的大型发布会，同时为那些第一次进行大型发布的人做最后的准备。我们更新了内容，协调了公告文本，添加/重写了说明，计划了我们将在哪些城市进行离线交付。 Data Practice已加入我们为Azure数据工程师和数据科学家开设的课程。

最终的课程列表包括：适用于管理员，开发人员，架构师，开发人员，数据工程师/科学家和基础知识的Azure。



我们为可以证明其知识的人员提供了Azure安全，Azure SAP，Azure IoT和Azure AI（机器人与认知服务）考试的凭证-我们无需提供程序即可提供。



为了确保准备材料的质量，考试的难易程度并自信地回答参与者的任何问题，我决定亲自准备并通过当时所有可用的Azure考试。



结果，我们聚集了约2800人，并开始与他们进行培训。

我必须以完全不同的方式为这样的观众工作。我们从首次启动的数据开始，以及在特定日期通过的考试数量

（请勿尝试从此计划中推断出我们的通过率，因为这是两个特定证书的数据快照）

然后他爆发了

3月，COVID到达了我们，随之而来的是整个全球的经济和心理状况。在整个月中，我们的Azure认证组织团队都在运营总部模式下工作。我不得不在旅途中重建。



工程师们定居在他们的家中，而不是去研究，而是每隔5分钟更新一次有关流行病学情况的新闻提要。我们甚至从MSTeams的活动中也看到了这一点。



此外，我还必须积极研究许多区域和个人特征，本文中对其中一些特征进行了描述。



显然，我们冻结了在办公室举行活动的计划，并提出了从家移交的最详细说明。我在本文中提供了一些技巧。



测试中心要么关闭自己，要么人们不准备去他们那里，EPAM还禁止员工携带它们，这样人们就不会再冒其健康的危险。结果，花了3-4周的时间通过在线监考员重新分配考试。



与此同时，问题就从办公室在中国：“我们为什么应该做的事，一切都在这里开辟了？！ “



4月底，微软表示，由于COVID造成的经济形势，发行250张代金券的套数已受限制，我们的限额仅为1000张代金券（尽管根据原始规则，考虑到已经交出的证书，我们至少可以数一千，例如，在发布az-104 / az-204 / az-303 / az-304之后的秋天，以更新我们的所有证书）。因此，我迫切需要更改发行计划，引入优先级并更改重新收取的规则。



直到四月底，局势才稳定下来。在线投降过程或多或少都可以解决，并且可以预见，人们的紧张情绪消失了，太阳出来了。

为了进一步推动人们通过考试，我们要求已经通过考试的人在#CertifyAtHome主题标签前面用自己的证书拍照。一些参与者的幽默感令人惊喜。

发行和计数凭证的功能

我们在PowerQuery上的Excel中对证书进行了计数，以便从2个数据源（来自Microsoft合作伙伴中心的报告和已发行凭证的列表，在其中手动标记通过的考试），我们为不同报告（内部和Microsoft）计算收到的证书，然后加入与员工的参考数据，以便了解我们在每个城市/国家/地区拥有多少证书。

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• Microsoft, Microsoft.

截至2020年4月，根据Microsoft证书计数方法，我们履行了对Microsoft的义务，尽管我们的大多数工程师甚至都没有时间参加考试。自从开始营销活动以来，我们就继续了我们的培训和认证计划 凭证仍然存在，因此停止学习是不对的。



令人欣喜的是，我们的考试成功率达到了获得凭证的人的85％。确切的原因（从科学的角度来看）很难确定，但是我相信通过大量的培训计划和通过MeasureUp的测试对知识的最终控制来实现这种统计。



对于工程师，我们能够安排与Scott Hanselman聊天的机会。