总设计师与Scrum Master

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里海怪兽是苏联的一架ekranoplan,重544吨,是世界上最重的飞机。两年内从头开始制作。在上载用于“仅”六个月内裤销售的登录页面时,请考虑一下。



我想告诉您一些古老的(前Scrum时期)管理技术,这些技术可以实现这样的结果。对我来说,以一种新的原理将像赫鲁晓夫这样的铁绷带带入空中并使其散布到每小时五百公里,这比开另一家在线商店更具创造力和技术难度,因此,值得借鉴您祖先的经验。



大多数程序员(包括我自己)将会议视为浪费时间,实际上是这样。任何没有规则的会议都只会产生积极的影响-眼睛从屏幕上静下来,而大脑则不会下垂。



然而,会议是工作中最重要的事情,因为正是在会议上做出了进一步发展和解决复杂问题的方向的决定。



如果您错过绝对不必要的废话,那么您多么想念大型功能和超级微服务都没关系。



10年前,我在一家非常专制的公司工作,公司的董事和所有者是一个聪明而坚韧的家伙,他在6年内从零开始建立了一家资产达10亿美元的公司。相信我,他知道如何传达自己的思想并使人们工作,否则,他到30岁就无法建立三个工厂。



有一次,我被召集参加为期三周的教练,以使我成为最有效率的经理(并以我1900万美元的身价将他流放到Eburg进行处罚)。教练是个女孩,在整个会议上默默地坐在角落里,但是会议结束后向所有人(包括导演)分发了A4论文。



总共有两个问题:



“ 1。会议结束后我该怎么办?

”“ 2。别人应该做什么命令。”



然后她比较了所有在场人员的书面答案。最少有巧合!没有人了解任何事情,忘记或认为对方会做什么。



这是一生的教训。顺便说一句,再试一次。



这是进行有效会议的培训的开始方式,我将告诉您会议的简要规则,以使会议有效且有趣。



会议规则:



1.议程



会议必须有议程。议程应提前发出(至少提前一天),并应列出将要讨论的问题清单。理想情况下,议程是现成的会议记录,并且没有签名。精干的,有条理的议程会将会议减至最少,并可能取消会议。



首先,议程将允许您提前考虑一些问题,做好准备:获取参考数据或与现场专家联系。您从来没有离开过会议,只有这样您才知道需要说什么,为时已晚?



其次,它将不允许重新安排会议的时间,因为其中一位与会人员不记得服务器的数量及其容量。



第三,例如,​​我机智低落,用突然的问题笼罩着我是无效的。在最坏的情况下,我会点头表示同意,在最好的情况下,我会花时间思考。聪明的想法随之而来。



2.主席



不允许会议转为医生并确保会议不偏离议程的人。如果问题不在议程中,就无法讨论,因为人们还没有准备好。



主席还指示秘书完成会议记录。现在,他被时尚地称为主持人。



3.秘书



会议中最重要的人。他准备会议的议程和会议记录。

突然之间,斯大林一世的职业生涯定位为“秘书”。是的,这不是那个戴着咖啡并确保卫生纸不会用完的女孩。



筹备共产党中央委员会议程的秘书是地球上最有影响力的人。这取决于他是否将使用原子弹的问题列入会议议程。



秘书可能根本不将任何议题列入议程,而将其搁置一旁。让我举一个例子:Vasya和Petya拒绝将lendosik从反应变为角度,如果秘书想让它保持反应,他只是不在议程上包括这个问题,而站点仍在反应。如果他想在Angular上使用它,则将其列入议程,在会议上突然出现大风大浪,不清楚谁是对的,秘书在《协议》中写道:“决定转移到Angular。” ,《宪法》!)),如果没有,那么佩蒂亚将不得不在大会议长面前皱巴巴,以便在会议记录中更改项目。



4.协议



会议是商定并签署会议记录的过程。会议记录是会议中最重要的事情!所有这些都是为了他的缘故,而不是为了在空调房里玩耍。会议记录是根据议程进行的。

如果根据会议的结果未签署,制定或达成协议,那么这不是会议,而是友好的聚会。



该协议使您可以表达在会议上表达的想法并将其转变为解决方案。这是责任,没有混乱。如果您的想法无法输入到协议中,那么没有人会对您的想法感兴趣。您有一个目标-您正在讨论协议中的措词。 “转移lendosik于2月1日作出反应,并使Vasya承担责任。”



会议纪要可以发送给因某种原因而无法参加会议的人。而且,该协议是可以并且应该被引用的证明。这是一张纸,上面写着“翻译做出反应”,占90%。



在会议结束时,所有有权者投票通过该议定书。一次全部使用(您好,宪法!))或单独使用。



5.结果



太好了。会议从无用的闲聊变成了工作。这是有道理的,感觉到了有效性和做出一些决定的事实。



会议次数减少了,会议时间减少了。愚蠢但大声的闭嘴,包括我在内;)那些以前看起来安静而不必要的人原来是必要和聪明的,而大声而又重要的人原来是风包。



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6.为什么不崛起



一位国王赤裸?会议纪要拼命记录了您和他人的愚蠢。令人反感。而且,如果您的老板很呆板,他很快就会因自己的愚蠢而感到不适。



突然发现他每周更改一次决定,是他坚持一项决定才导致数百万卢布的损失。



这些协议开始遭到破坏,坚持创建协议的人被称为官僚,“该死,我们只需要提出一个问题”。



以前,老板宣布,要求,喊道,“我没有说,我必须用耳朵听”,但是现在协议在通用服务器上签名,人们用手指戳着开怀大笑。 Pichalka。



结果,一个协议变成了模因,协议不再共享(保密!),人们开始拒绝参加协议所在的会议。一切都死了。快乐的同事们在工作时间长寿!



我在“会议纪要”一词上有一个管理上的性高潮,但是在过去的十年中,只有我一个人。您可以根据自己的喜好,集会的反馈意见或其他方式来称呼它,但是我从来没有那种建设性的有效会议的甜蜜感觉,就像在任何现代短跑集会上花几分钟时间一样。



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