我的背景：莫斯科，前端高级人员，丰富的经验和高薪要求（大约占市场上最高职位的10-15％）。
第一次搜索非常主动，我很轻松：我坐在旧地方，需要新项目，而且我的薪水太高了，所以我慢慢地只选择了最有趣的工作，而没有向招聘人员开放我的简历。
第二项搜寻已经在环境压力下，因为新工作没有解决，收入来源有望很快结束。因此，在这里，我已经打开了HH的简历，并开始接受收到的报价。自然，一路上寻找有趣的空缺。
经济危机
当然，最重要的是危机如何影响行业。我不会说程序员应该抱怨自己的命运，但是6月份的报价明显少于2月份。季节性与它无关：某种程度上，我在2017年和6月都有过找工作的经历：然后电话就被切断了，我厌倦了争取好的项目和薪水。
在2020年的夏天，它的收益将大大增加。当然，主要的一如既往是Sberbank：在这家公司中，IT人员的流动似乎并没有停止。 Sberbank的招聘者最多。其他银行也提供了许多优惠。金融部门仍在运转。有趣的是，与绿色银行不同，VTB不直接雇用：有许多外包和招聘办公室，但我从未见过直接从该银行招聘过的人员。
小型创业公司的报价几乎消失了。外国办事处的招聘明显减少。那些继续招聘的公司对此更加谨慎。没人着急。他们提出棘手的问题，并立即拒绝进一步交谈。与2017年形成强烈反差的是，他们用双手将其摘下并推开了一个简单的长达一个小时的各种主题对话的要约。简而言之，即使在IT领域，也感受到了危机的气息。
冠状病毒
是的，现在所有采访都是远程的。在二月份，我仍然设法在夏天找到了全职工作-仅通过Zoom或Skype。我不会说这会极大地影响沟通质量：无论如何，您都可以直接谈论此案。有用于编码的Web平台。缺点是无法从公司本身评估人员：他们的行为方式，发出的非语言信号。您也看不到办公室和在那里工作的人。有时，这可能是对话中的一个重要补充：在一家自称为超级成功的公司中，我看到一个稳定的人（in语中是一个嘈杂的大空间），疲倦的人和一个非常生气，恼火的女秘书，他们不懂得体面的基本规则... 显然，最好不要在这样的公司工作。
远程
现在，当然，每个人都在努力。但是，在讨论工作条件时，很多人都承认即使离开所有隔离区后，还是要继续使用完全远程的格式，还是要接受部分远程的工作。这只是谚语“没有幸福，但不幸帮助了”的一个例子。最终，业务开始达到许多程序员梦dream以求的目标。在我看来，部分远程模式对于大多数人而言将是理想的，并且这似乎已成为现实。
薪水
随着它们的增长，如果您至少需要一年到一年的时间。除非如上所述，除非出现需求下降，否则不存在劳动力的转移。我们准备向优秀的专家提供体面的钱。我还没有准备好对初中生做出可靠的判断，但是从公开的空缺来看，他们也是可以预料的，他们愿意支付。
面试
现在，谈谈采访策略，以及如何在今年与我成功进行了两轮演讲的30多家公司中进行组织。
就我自己而言，我决定在社会保障报告中关闭有关算法和奥林匹克问题的holivar主题。在哈布雷（Habré）上，我们就是否有必要进行辩论，这种知识调查实际上显示了什么。但实际上，情况是，在大多数公司中，对话者最初只是执行此类任务。不太复杂。但是，期望一种快速准确的解决方案。
我自己不是很喜欢在这方面，我刹车：我并不一定总是很快做出决定，我需要思考，收集思想。在生活中，在实际工作中，我有时会构建狡猾的算法，解决了完全非标准的问题，但是所有这些都是按工作顺序完成的，而不是一会儿，而不会感觉到管子另一端的呼吸。尽管如此，我的结论是：您只需要学习它，从哲学上接受它是必要的。
我在两家公司进行了面试，我最近的经验恰好适合这些公司的职位空缺：无论在那儿还是那里，都计划使用两个相当罕见的解决方案，而我曾与这些项目密切合作。在那里，我对来自HackerRank的问题problems之以鼻，无法迅速找到解决方案。真可惜，但这是事实。实际上，我什至为无法完成如此简单的任务感到羞愧。顺便说一下，两家公司至少在第二个月都无法填补这些空缺。那就是我们彼此想念的方式。
大多数公司在面试策略上都很聪明：首先与HR进行对话，然后进行技术筛选，然后与企业和高层管理人员进行对话。但是，也有例外：例如，一家公司与企业进行了长时间的交谈，然后才开始谈论技术知识。顺便说一句，我没有去那里。这就是人力资源组织如何不必要地损失了8-10个工时的员工。
招聘人员
在人力资源部门中，就像在其他地方一样，有真正的明星，然后谈话变成了冒险，挑战甚至是发现。当一个人在与您的对话中尽力而为时，这无疑会引以为傲。但是，很重要的是，见证一个真正专业人士在他领域的工作真是太好了。因此，在一家我有强烈的负面偏见的公司中，他们仍然将我带到了要约上。通过95％的人力资源。从这次交流中，我将只有美好的回忆，尽管公司本身并没有变得更好。
总的来说，随着时间的流逝，HR-s（我从事该行业已有10年之久）变得更好，更专业。如果其他人不知道如何正确地写基本的俄语，或者对他的工作非常粗心，现在看起来已经很疯狂了。三分之一的人将Java与JavaScript混淆的时代似乎已经过去。但是，传统上程序员在这个花园里都是石头。
仍然可以放在表面上的第一，也是最重要的事情：可选，如果申请人在第一次或第二次对话后不适合或不太适合。人们从字面上消失了，他们承诺明天，明天就写正确的消息，经过提醒，他们誓言后天肯定会发誓，但他们不会写或打电话。一个人（我称赞）打电话并详细解释了为什么他们不接受它，而只是在使者提醒后才接受。
在这种背景下，公司看起来很有利于：a）不要忘记报告2-3-5个小时的工作结果（这确实是工作，而不是最简单的工作！）B）提供或多或少的详细反馈：您喜欢什么，需要改进什么。我不知道是什么阻止了其他人以这种方式工作，但是每个人都明白这是对公司声誉的投资吗？
这似乎也很时髦（或者我刚刚引起了我的注意），这也是一件有趣的事情：万一被拒绝，他们通常会写“让我们保持联系”。我不知道HR意味着什么。有什么联系？ -我的工作是快速找到工作，以后无需通知您。我想您也是如此，即使我第二次求助于您，也请首先提高我的个人资料并阅读拒绝的原因。不是新对话的最佳开始，对吧？顺便说一句，我在一家公司有这样的经历：两年后，当我想起我曾经和他们在一起时，我立即被拒绝，没有交谈。
拒绝是很自然的事情。我不认为您应该在十二个无约束力的空短语后面加上它。有一个非常有趣的案例：我采访了一家外国公司，但是我与俄罗斯员工和人力资源部门进行了交谈（实际上，这里有一个成熟的办公室）。很多信件，甚至更多有关Zoom的对话。但是，当有必要写一封拒绝信时，HR会以某种方式用英语写出来，将信息的本质隐藏在三句不客气的礼貌中。老实说，我什至没有立即理解这封信的含义。
围绕批评HR的话题，还值得一提的是，它们的谎言可以很直观地计算出来，而且将来也不想使用“绝对”一词与公司打交道。因此，一些数字表示他们关闭了另一个人的空缺，他们说，他的经验更多。因此，空缺在我们交谈后暂停了将近一个月，并且会在HH上定期进行更新。嗯，Ksenia ...
测验
还有诸如考试之类的东西：心理，逻辑等。稀有公司提供它们，但我得到了。作为申请人，我想查看测试结果。当已经与公司讨论了要约的细节时，这尤其令人反感，她建议的最后一点是坐下来并选择网络调查中的复选框。然后，三天后，聋哑人拒绝了。如果从这样的测试得出的员工的心理状况对您而言确实很重要，那么出于节省时间的考虑，最好还是让他们更接近开始。好吧，最好提供一些总结，尤其是当案件转过180度时。测试本身假设客观，没有比给出干燥结果容易的多了。一个人肯定会对从外面看自己感兴趣。
技术人员
面试的技术部分。如前所述，大多数访调员都喜欢算法问题。从2020年前端必不可少的知识出发-这是一个事件循环（请参阅Ivan Tulu p），Promises，PureComponent（如果是React）：这个赛季几乎所有人都提出了这一要求。很少-真的让我感到惊讶！ -关于在Redux / Mobx上工作，关于复杂的组件组成，关于真理的来源以及通常在工作中会遇到的其他事情的对话。
我从与同事的访谈中学到的最重要的一课：几乎每个人实际上都不在乎您的经验和所掌握的技术。没有人读过简历顶部的第二个条目。几乎每个人都要求讲述他们上一个项目的经验，然后顺利完成所存储的任务。也许受访者根本不准备为了节省自己的力量而进入这个丛林。
但是，当然，对技术人员有有趣而有趣的采访。它们有两种。首先是小公司的技术主管/技术主管正在招募团队或寻找特定人员时。我进行了一次这样的采访，然后那个人开始与我讨论我发现的关于哈布雷的2.5篇技术文章。同意，这立即将对话带入了另一个层次。
第二种是很少见的团队负责人，他知道如何在考试之外进行有趣的，完全出乎意料的对话，有时需要花费三个多月的时间阅读文档。我将不会错过任何机会提到这样的人-Citymobil的Artyom Pulyavin-他似乎找到了完美的采访表，将技术任务与有关公司流程的故事相结合。
最不可预测的技术面试发生在后端面试您的地方（由于某种原因，面试没有面目/公司内部没有面试）。
搜索团队领导
还有关于团队领导面试的一句话。我当然知道IT中出现了一种奇怪甚至矛盾的情况：业界普遍认为需要提高团队领导力，这个人必须来自团队本身。看来我们有共同的技术，我们用相同的语言编写代码。据我所知，在其他行业中，几乎没有任何人将中层管理人员转为具有相同职能的新职位时遇到任何问题。尽管如此，我还是决定尝试几次。
在我看来，这些面试是最不合逻辑和充分的。首先，因为面试官本身并不真正了解要问什么。他们似乎想听一些特殊的，正确的常用短语，并且不准备在现场对话中深入研究领导能力。此外，这几家公司都没有对我的经历感到兴趣，我对自上而下的简历的第二行有所了解。一个典型的对话是这样的：好吧，告诉我们您在上一届的领导情况-在上一届也许不是很多，但是13年前我有管理一支由10人组成的成熟团队的经验-谢谢，我们对此不感兴趣。
好吧，所有者是主人，但真理的标准是实践。因此，我名单上的一家公司至少有六个月无法填补团队领导职位的空缺（正是我所观察到的）。在莫斯科市中心，薪水很好。第二家公司也在寻找候选人很长一段时间。
在六个月内没有找到最大城市中任何其他主流行业的直属经理？-用狼票在街上射击。仅在IT中，习惯上希望此过程非常困难，因为潜在客户是稀有珍珠等。不，我不会因为浪费时间在面试上而感到不满。让我们从无主团队中的程序员的角度来看这种情况：这是正常情况吗？至少这很奇怪：他们说，团队领导是如此困难，以至于半年甚至不足以找到适合您的白痴……
总结一下
总体而言，我们可以说行业中的搜索和聘用过程或多或少已经得到解决。大致清楚这是如何发生的，也大致清楚了他们会问什么以及如何回答。显然，很少有出色的公司玩过某种角色扮演游戏（尽管有时仍然会遇到）。也许并不是所有方面的招聘都是完美的，但这种平衡也不错。
危机和隔离对职业机会的影响不大。虽然有些公司已暂停招聘或闲置，但另一些公司却看到了快速的增长（主要是在线零售和各种在线课程）。我们的职业仍在需求中，薪水相当不错。
该行业尚未开展的工作：在我看来，许多公司没有提供上岗计划，职业发展或冲突解决机制。只需尝试问这些类型的问题：“可能已经理解的”系列中您可能会看到困惑的答案。对于大多数人来说，招聘过程恰好在要约被批准之日结束，我认为这是错误的。但这是单独对话的主题。
ps。对我个人而言如何？结果，我得到一份工作，薪水比整个故事之前的工作所薪水高半倍。我也获得了很多有趣的经验，对我对自己是一个多才多艺的专业人士的看法进行了一些非常有用的纠正，并为在该职业的自我发展方面建立进一步的道路提供了丰富的质感。老实说，在危机时期换工作有点紧张，但就我而言，结果是值得的。