当我面试领导职位时，我经常使用“反向面试”：我要求求职者说出他们自己会问我什么。这为我提供了有用的信息，并愉快地使过程多样化。这篇文章是关于我如何以及为什么这样做的。

很显然，在采访需要雇用人员的团队负责人时，值得检查候选人是否知道该怎么做。询问面试经验，结构（以什么顺序询问您的顺序），根据什么得出结论等。询问应聘者如何评估简历非常有帮助。通常，与团队负责人进行面谈是合乎逻辑的。但是这个帖子不是关于这个的。

除了关于向未来的下属要问什么的明显问题之外，我还要问您会问相同的未来领导者的问题。也就是说，那些申请您现在所申请职位的人。（很抱歉，此递归显然将一直跟随我们，直到该职位结束为止。）这“使董事会有点改变了”-现在，候选人扮演了提问者的角色。这很好。

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对我来说，“逆向采访”主要是一个超越传统模板的想法，在传统模板中，只有我作为采访者提出问题。它不是面试团队领导的最重要工具，但我喜欢它并且经常使用它。