您是否曾经经历过，您的同事（出差或长期被带入西方公司），或者他们只需要在一个项目中日复一日与外国人互动，并与您分享严肃的想法？他们向您抱怨您在俄罗斯从未遇到过的问题。要么“我不喜欢我们的外国客户，他那种不善交际，既不微笑也不开玩笑！”，然后说：“来自欧洲的新老板是某种机器人！昨天他不让我从午餐回家！然后我不得不去税务局！”然后“我叫我从德国来的新同事去餐馆，可以这么说，讨论这个项目，但是他拒绝了！他说，所有问题都应在工作中解决！我把他看作一个人，他就是这样！”
有着俄罗斯灵魂的广度的同事们-歌唱的是从“伏尔加河到叶尼塞”-外国人抬起头来，似乎不想知道。然后我不再希望建立桥梁-既不一起喝啤酒，也不讨论tête-à-tête项目，并且不在严格的谈判室中讨论，而且我也不想非常积极地合作，他们说，也许该项目无论如何都会投入生产。
世界上许多民族都有一句俗语：“如果您认为自己是在跟傻瓜说话，那么很可能他们现在对您也有同样的想法。” 外国人也很难理解我们的冲动和动力。
我将告诉您为什么我们有时找不到外国同事的行为的原因和含义，以及为什么我们很多人发现他们如此“奇怪”。
, - , — , . Siemens Business Services, , , 15 IT 10 .
: «, , , ,
».
«» — , . «» — (), , .
, , , , , , . :
- . « » «Beyond culture». ( ), , .
- « » «Culture’s Consequences». , .
- « », , .
, , .
:
— , / .
— (« »)
— « , ».
— .
:
— .
— « , ».
— .
, :
— «» .
— .
— .
, , . , . , .
: « , , ?»
- , , : , , , . ,
. , 1054 . 20 .
, :
– , , , , , , , /.
– , , .
— . , , « » – , , , . , , .
?
, – .
, , ? 35% — 2-3 . , ? 9- 10.
:
— , .
— , .
:
— , .
— , .
, :
— , .
— , .
— .
, , - .
— . . , 1054 , - — . , , , , 1965 VI .
. , :
— .
— .
— – .
— .
— .
:
— () – .
— .
— .
— .
— .
, ? , , (/), . , , . .
. . .
. , -. — , , –, , - , - , , . , , , .
, , - , . , - , , . , , , - — , .
? -, , -, , , , , , « », , , , , , , , , . , , –, . , - , , . , , , .
, ? , , 1 .
, , , , , , , , , , . ? .
. :
:
— – 30%.
— – 70% (, , , ). .
— «», «».
:
— «». .
— « », « ».
, :
— , .
— «» .
— , .
. , . « », « », , .
, ? . , , , .
«» , «» .
, « SCRUM-». , 9 19-00.
DataArt, Inc. 500 I 5000 ( ), 1000 « ». 2 60 , , (Scrum, Kanban), (PMI-PmBoK).