定期的DevOps企业峰会于2020年6月23日至25日在伦敦举行。由于流行病已经蔓延,会议在网上举行,因此“伦敦”可以用引号引起来。它既有坏事(网络仍然遭受很多苦难),也有好事:您可以在远离所有人的报告之间休息一下,可以花整整几天时间研究感兴趣的报告,并集中精力-这非常有用...就在最近,我在“车里雅宾斯克”的聚会中,第二天-在“新西伯利亚”,几天后在加利福尼亚州:从物理上讲,做到这一点非常困难。当然,有录音,但是花些时间学习似乎可以帮助您学习。
会议报告的格式已经扎根在哈布雷,而坐在家里的条件下发展的渴望变得特别强烈(您必须做点什么)-这就出现了问题:有很多会议...如何看待您想看到的一切?
在这里,我认为我可以尝试以不同的格式向会议做出报告-不告诉报告是什么(为此,我与听过的报告分开发布了“实时文本广播”),而是写了一篇总结文章结论和当前趋势将指示从何处获取最新知识。
什么是DevOps企业峰会?与其他会议有何不同?
当然,任何有关DevOps会议的文章都应从讨论什么是DevOps开始-当然,每个人都对它感到厌倦。因此,我会尽量简明扼要!
实际上,每个有争议的人都可能在至少一件事上达成共识,即“开发是促进软件交付和基础架构管理的一组实践”。唯一的区别是,一组(大多数情况下是“管理员”)说“对实践的讨论应该是可行的”,而第二组(这是开发,并且通常是开发中的管理)认为“这是一种哲学和方法论”。 ”。
我冒着“简化”之怒的风险,但从本质上讲:对于开发,“管理”方法和功能的引入在思想上改变了开发流程,并将DevOps变成了新的敏捷-当我们听到有关DevOps的管理会议时,我们听到了方法上的变化发展。 DevOps企业峰会是对“管理员”有用的会议之一:还有一些报告更接近技术。
因此,DevOps企业峰会始于2014年,由IT Revolution与Gene Kim的创始人共同组织,Gene Kim在《凤凰计划》一书中广为人知。 IT Revolution是一家发行商,已经发布了有关DevOps及其与敏捷的链接的一系列书籍。为什么是企业?这是特别重要的一点。
在小型公司中引入敏捷方法很容易:在多人公司中,它们很可能从一开始就已经存在-您只需以这种方式命名。拥有成千上万的公司,一切都变得更加复杂。它们中包含大量的过程,因此这种巨大的作用得以继续发展,这可以与大型船舶相提并论。当一艘船从一个大陆穿越海洋到另一个大陆时,它可以发挥其作用,但是该船无法在最短的时间内更改路线和改变航向-这需要时间,尤其是在科技行业。一个只有少数的年轻公司可以在几天之内建立原型,成千上万的公司将持续数年建造-如果它不变。因此,大型公司希望更改和使用“年轻”方法,但他们需要了解如何不中断其流程。我已经在另一篇文章中给出了一个示例:在Excel 1900中被认为是a年,这样做是为了向后兼容与具有此类错误的Lotus 1-2-3版本。这些版本于80年代发布-问题是:是否应保持这种兼容性?当您在通常与Internet断开连接的服务器上的银行中安装软件时,在多大程度上可以允许“以后将修复”错误?您如何保持相同的灵活性?这就是会议的意义。这些版本于80年代发布-问题是:是否应保持这种兼容性?当您在通常与Internet断开连接的服务器上的银行中安装软件时,在多大程度上可以允许“以后再修复”错误?您如何保持相同的灵活性?这就是会议的意义。这些版本于80年代发布-问题是:是否应保持这种兼容性?当您在通常与Internet断开连接的服务器上的银行中安装软件时,在多大程度上可以允许“以后再修复”错误?您如何保持相同的灵活性?这就是会议的意义。
格式
每次会议都试图弄清楚如何使自己上网,这很有趣。在DOES中,应注意以下几点:
- 报告仍按曲目拆分,查看者可以在此过程中在曲目之间进行切换。
- 为了避免广播出现技术问题,在会议当天之前记录了报告,报告过程中的发言者处于空闲频道中,并与听众进行交流。这可能是我从组织中学到的最有趣的事情。解决方案是矛盾的-一方面,交互消失了,另一方面,有更多的时间来提问(并且说话者有更多的机会回答更多的问题)。但是,例如,我主要听报告而不是要讨论,于是我快结束了,那时余下的时间很短,新的发言人来到了下一份报告。
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提及的书籍值得一读:
《行动中的团队拓扑》,《加速:建立和扩展高性能技术组织》。
而且我的博客比这里的博客要规律一些,我经营自己的电报频道,订阅。