如何识别MVP功能并使客户爱上产品的试用版

所以是MVP。我认为,这是一个很烂的话题。在过去5年中与软件开发建立某种联系的任何人都以99%的概率听到了这3个字母。但是,尽管有大量的信息,但人们在创建项目时仍会踩踏“理想产品”的风头。



本文并不声称是最终真理。这不是最有价值球员的重要性和必要性。与其在精益启动中的作用无关。我只是在推测试点市场推出时的MVP。



我将首先走遍互联网,您可能已经遇到过MVP启动路径的概述。



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90%的作者硬是在其出版物使用说明,这误导读者。



让我们分析一下吗?



最重要的一点与MVP无关。这很清楚。它描绘了一个经典的开发周期。在下面的示例中,出于上下文考虑,作者将其用作夸大其词。当然,在第一阶段就没有最低限度的可行产品。该产品经过三个开发阶段(车轮,车身,引擎)才能够实现其目标-驾驶。



但是我认为第二行也不能完全正确地反映MVP原则。



为什么我对最低限度可行产品的内在理解不适合这个概念?如果我们假设它反映了产品的开发路径,那么很明显它已经经历了4个基本的结构调整。结果,它的创造者得到了三组通用竞争对手:1-滑板车;2-摩托车;3-汽车。



是的,众所周知,买家不是在购买产品,而是解决自己的问题的方法。而且滑冰似乎可以解决基本需求(移动速度快于行走)。但是毕竟,溜冰鞋和汽车是完全不同的交通工具,针对不同的受众,并且针对每个人的驾驶目的有着完全不同的特点。产品以不同的方式满足舒适性,价格,维护复杂性,速度等方面的需求。结果,每个人都有自己的目标受众。



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