许多人谈论附带项目的好处，第三方产品的进一步兴起以及将其重新培训为主要产品等。但是真的是这样吗？在主要活动之外的活动到底是什么？让我们在本文中一起仔细研究这些问题。
什么是附带项目？
“附带项目”的定义来自音乐。如今，它已用于许多领域，包括IT。简单来说，辅助项目是产品经理的第三方工作。而且它不一定来自开发领域。
例如，一个人为小型企业管理新平台的开发-这是主要活动。在业余时间里，他修复了旧的苏联汽车并收集了它们-这是一项附带项目。
但是，我们将在产品上下文中讨论辅助项目。通常，产品是在初创公司或公司中开发大型产品的，可以同时进行与主要工作地点无关的活动（但不是每个人都这样做）。
附带项目成为主要工作的故事很多。通常，这些是需求量很大并开始获利的“成品”产品。
例如，9年前，Yandex的雇员Mikhail Karpov在俄罗斯组织了ProductCamp，这是最强大的产品经理社区。在此期间，他曾在VKontakte和Skyeng工作，但仍继续每年组织会议，有成千上万的参与者参加。
但是辅助项目并不总是独立的活动。某些产品采用该产品的工作版本，并对其进行各种可能的试验。
通常，定义的上下文不同，但是所有内容都有一个共同的细节：这不在主要工作范围之内。
产品经理为什么需要辅助项目？
您是否应该将精力从主要工作上分散下来，并给自己喷水？如果这不利于主要活动，那么最好拒绝。但是，在他们的空闲时间里，没有人禁止自己做某事，并且有很多理由支持这样做。
为了自我发展
如今，劳动力市场正朝着缩小专业化程度迈进，以便取得更好的结果。例如，曾经有一个“程序员”用不同的语言编写程序。因此，以不同代码编写的所有程序都有“漏洞”。因此，分为较窄的专业领域-JavaScript开发人员，jQuery等。也就是说，一个人专长于特定的事物，并且不断提高自己的技能。
但是，对于我们每个人来说，对自我发展的渴望都是自然的。我们做的越多越好。因此，许多产品都参加了额外工作，以学习新知识。
Mikhail Karpov在大公司工作时，参与了针对印度市场的足球问答FIFA和UEFA移动应用的实施。
最后，它没有用，但他还把其他任务放在了头等大事：学习如何与国外市场和市场营销合作，创建移动产品的MVP等。
辅助项目不一定成功。在大多数情况下，它们不会带来经济上的成功，但可以让您学习新知识，这没关系！如果您的其他活动没有带来成功，请不要沮丧，主要是知识。
用于检测
在大型项目上测试新想法可能会导致昂贵的后果，但是有时您真的想尝试一些与众不同的事情。
结果，该产品创建了一个辅助项目，并开始对其进行“构想”。这样的测试有助于检查所有选项，并确定哪些选项确实有效，哪些选项最好放弃并且通常会忘记。
这个因素与自我发展有关，但同时有助于提前减少可能的损失。相信我，管理层只会说谢谢您的这一方面，特别是如果新的经过测试的解决方案对主要产品有积极作用。
为了纪律
雇用固定工资的工作通常会导致拖延，从而使重要任务推迟到最后一刻。因此，您必须无休假地工作，以免影响截止日期。
开发副产品有助于自组织和自律。在这里，没有人会催你，最后你也不会收到任何付款，所以你必须强迫自己做点什么。然后纪律有助于主要产品的工作。
明确的纪律和对进度表的遵守最终会导致计划的超额完成，及早实现既定目标。想要发展您的职业？自律！不行吗？参加附带项目！
为了沟通
根据活动的具体情况，产品经理主要与程序员和其他IT工作者进行沟通。这会缩小您的视野，并经常阻止您进行更大的思考，这会对您的核心产品造成负面影响。
再举一个Mikhail Karpov的例子。几年前，他决定与有抱负的产品经理分享他的经验，并组织了ProductStar。他创建了第一批课程，吸引了来自不同领域的演讲者，并与来自不同专业的数十名有趣的人进行了交流。它有助于思维扩展，并对核心活动产生积极影响。如果没有沟通，我们只会在我们的专业框架内开始狭think地思考。
产品与不同的人进行交流，了解的程度越高，则对主要工作，大型产品的开发等越有利。
为了喜悦
在大型公司工作通常会导致各种功能的执行延迟，内部问题，人员意外变动等。所有这些都变成了例行程序，在某一时刻，力量的来源枯竭了。
在这种情况下，辅助项目会有所帮助。没有框架-完全的行动自由和创造力，因此更容易实现目标。这提供了额外的多巴胺，产生了对基本活动的力量和热情。
如何创建辅助项目？
学习管理时间
在进行外部活动之前，学会管理自己的时间。旅途中的某些产品定义了当前任务，执行了任务，而忽略了一些重要的事情。结果，在动作之间进行切换需要花费大量时间，并且某些问题始终无法解决。在这种情况下，无法进行其他项目。
开始计划您的一天和一周。在星期天花费30-40分钟来定义接下来7天的任务。例如，向产品添加三个功能。然后每天计划，将主要任务分解为小任务。预留一定时间的操作，然后依次执行所有操作。
在一个月之内，您会收到效果：您将以更少的时间开始做更多的事情，拖延的欲望将消失，足够的时间将被释放出来以完成附加项目。
我们定义目标
想出一些其他活动的想法并不容易。因此，最好从定义目标开始。想想您想在年底实现的目标吗？将其记录在手机上的笔记本，日记或笔记中。只是不要对大量目标喷洒，5-7个就足够了。
继续工作并享受生活，但每两周恢复一次年度目标。分析他们的成就如何发展，必要时进行调整。
2-3个月后，您将了解哪些目标真正重要，哪些目标牵强，并不重要。资源总是有限的，因此首先要专注于实际操作。这将帮助您努力实现有意义的目标。
例如，到今年年底，您希望掌握用于预算控制的财务计划。在设定目标后的前2-3个月中，您会阅读书籍，并尝试在Excel中为所有传入和传出流量安排预算，但是您知道这样做很不方便。这就是如何创建一个自动平台来制定一个月，一年，五年等财务计划的想法。
当您实施第三方产品时，您将更深入地探讨财务计划主题。最重要的是，您知道如何控制预算并拥有方便的会计工具。是的，在大众用户中可能并不需要，但是您的主要成功是从工作中获得的知识和乐趣。
选择一个想法并决定质量
在开始工作之前，请了解辅助项目的质量将与主项目的质量不同。而且，了解还不是很快就到来的：起初看来，这个主意非常有前途，并且会比其他任何事情都更加陡峭。因此，请以“冷静”的态度进行评估。
并为以下事实做好准备：由于当前存在许多难以理解的细节，因此第三方产品会很困难。在大多数情况下，产品开始朝着他们不熟悉的方向发展。您必须在此过程中学习一些新知识，解决有趣的问题，等等。
立即确定未来项目的目标。这里有三个选项：
- 做一些“为了好玩”并获得乐趣；
- 学习新东西；
- 为消费者制作普通产品。在前两种情况下，质量没有特别的作用。您主要是自己做，最终产品不会进入大众市场。
但是，如果您的动机是第三种选择，那么请知道市场上几乎所有想法都已经有类似的东西。他们不是在闲暇时间里工作，而是在整个团队中全职工作，也就是说，最终产品的质量要求很高。
客观地评估您的优势：您能否达到大致相同的质量，以便人们至少在您选择的狭窄利基市场中使用该产品。如果不是，那么最好放弃该想法并考虑其他想法，因为在处理当前想法时，它不能满足动机。
因此，在此阶段（最重要的阶段之一），有三个要点：
- 了解附带项目的复杂性；
- 确定动机；
- 客观评估自己的能力。
计划辅助项目
当有明确的目标时，可以定义互补活动的想法。但是不要以为副项目会在一夜之间实施。一个想法的实施需要一定的时间，必须定期分配。否则，这项工作将很快变得白热化。
例如，有一项任务是组织产品会议。一会儿它不会自行消失。首先，我们确定格式，计划演讲主题，吸引演讲者，设计海报，选择促销渠道，举行活动并查看结果。根据分析结果，我们了解：明年是否进行类似的工作。一切都需要时间，工作要定期进行。
因此，直到项目出现在日历上，辅助项目才会存在。没有这个，他迟早会被他的主要工作所取代。如果没有清晰的分步计划，就不可能解决分配的任务。
我们激励自己去工作
当您在主要工作中创建产品时，您会不断受到收到的工资的激励。没有人为附带项目付费，因此激励自己更加困难。并且在这种情况下，动力倾向于逐渐降低。而且，您工作的时间越长，却没有明显的成果，您做进一步工作的心情就越小。
要获得动机的“新”部分，请不断分析结果。感觉到切实的东西（例如，您获得了第一个$ 1000或掌握了一项新技能，现在您可以将其付诸实践），您将获得一定的力量，可以继续朝着选定的方向前进。
动机可以分为两种：外部动机和内部动机。第一种使您不断返回主题（回到项目，音乐专辑等）。例如，您将预付款转给开发人员以实现特定功能，因此您会被激励为他制定任务，然后检查其执行情况。
内在的目的是解决生活中经常出现的困难。它是在您内部形成的：您需要学习返回主题并观察结果。如果未实现既定目标，请规划实现目标的阶段。没有内部动力，您将无法实施辅助项目。
组建团队
“一个人不是战场上的战士”是一个众所周知的事实，因此团队不仅要为主要产品组装，而且还要为第三方产品组装。有一个坏消息-很难在副项目中找到担任不同角色的质量专家，因为并非每个人都同意为一个创意而努力。
经过5分钟的交谈后，有些人同意加入该团队。发生这种情况的原因有两个：您的想法使这个人大为着迷，或者他只是想“做些有趣的事”。在第一种情况下-好的，我们将其提交给团队。第二，不，这样的人的动力很快就会降为零，并且他将在最不适当的时刻从团队中“合并”。
从您的同事开始他们的主要工作地点开始。也许像您这样的人渴望从事辅助项目并学习新技能。这样的人会同意为这个想法而努力。访问主题论坛，寻找爱好者，提出您的想法。您将不得不花费很多时间，但组建团队确实是可能的。
辅助项目的核心元素是一个不断运行的引擎，它总是在截止日期之前“震撼”人们，激励并引导他们前进，渴望获得结果，并以最好的颜色向团队展示以获取其他动机。这个引擎应该是你。不幸的是，如果没有这种能力，那么第三方产品将在开发的早期阶段“褪色”。
一些有用的提示：
委托所有可能的任务。承认你没有太多时间。仅将重要任务留给自己，其余则留给团队成员。您付出的越多，得到的东西就越快。
获取截止日期。为一个想法而努力的人们将无法像为金钱而迅速地履行职责。但始终努力在最后期限之前完成任务。请记住，动力倾向于下降。因此，您不能浪费额外的时间，因为在任何时候，参与第三方产品的愿望都可能变得完全没有。
推动最高效的迭代。这样您和团队将看到结果，并用手“感觉”到结果。这会给您额外的动力并帮助您继续前进。
产品需要辅助项目来开发新技能，与人沟通并测试想法。根据您的需求和愿望，自行设定其余目标。
请记住，外包似乎只是一个简单的任务。实际上，您必须花费空闲时间，因为该产品并非一触即发。这还需要学习如何管理时间表，不断寻找动力，并召集专家团队将想法付诸实践。