通常，开发人员成为开发团队的负责人，事实证明，尽管您在编程，但实际上，您变成了完全不同的专家，需要一组略有不同的能力。在成为新职位的阶段，以前的经验非常重要-也就是说，如果开发人员以前是敏捷团队的成员，那么他很可能会在当前开发中使用敏捷技术。如果开发负责人以前没有参与过敏捷开发，甚至不知道这种技术的存在或知道，但是又没有时间去学习，或者它们看起来非常虚构或无效，会发生什么？关于本出版物的主题。
正是通过这种方式，我才有机会去学到很多东西，获得了丰富的经验，并得出了一些有趣的结论，我想分享一下。
介绍 开发效率的主要因素
因此，回到问题所在–如果您不熟悉这些方法论，那么哪种组织开发方法似乎是最合乎逻辑且可以接受的方法？好吧，当然，将开发的配置分为子系统，并分配负责子系统之一的每个开发人员。这合乎逻辑吗？这是合乎逻辑的！
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, , , , , , . — ( ), , , . - 对团队结果的个人责任会激发内部层次结构的建立，因此，对于团队工作的发展，责任必须是团队责任，或者团队领导的要求对于工作结果和团队互动结果都是必要的。
我希望您将从我的经验中学到一些有用的东西，甚至可以采用它。
尼古拉·扎哈伦科夫（Nikolay Zakharenkov）
文章引用：
1.詹妮弗·格林（Jennifer Green）的“理解敏捷”
2.“混乱。革命性的项目管理方法Jeff Sutherland
3.“敏捷管理。领导和团队管理“ Jurgen Appelo
4.“新时间的管理。导致增长，创新和市场优势的简单机制Edwards Deming
5.“有效领导人”彼得·德鲁克
6.“管理方式-有效和无效” Yitzhak赞叹
7.“团队的五个恶习” Patrick Lencioni
8.“战略性Safari。战略管理荒野之旅»亨利·明茨贝格（Henry Mintzberg）