尽管拿一个人的现成的案件并在家中使用它的想法是荒谬的，但这正是经理在大多数情况下所做的。这是可以理解的：考虑到公司的特点，按照说明进行操作比考虑一些原则，多维数据集和从中雕刻自己的案例要容易。最重要的是：无需对结果负责。如果行不通，那就应该怪罪了。这就是成千上万的文章，帖子，视频和演讲关于提高效率的无效性的样子。
我尚未为经理收集报价-他们将继续以自己的方式行事。 “健康的生活方式组织”的产品市场太大且有吸引力，无法开始思考。
我已经为我们收集了引号-“猫头鹰”在上面的“ globes”。大部分引用报价的书都包含在强制管理集中。因此，您可以使用他们自己的王牌来覆盖他们。
有些报价太长了-我不想打扰作者，以免使思想脱离上下文。
吉姆·柯林斯
重要警告：没有“正确的”价值体系。选择什么价值都没有关系，总有一家成功的公司基于完全不同的原则。要成为一家出色的公司，公司就不必珍惜客户（索尼没有）或尊重个性（迪斯尼没有），追求质量（沃尔玛没有）或承担社会责任（福特没有）。这是``永远构建''的最矛盾的结论之一：核心价值观是必不可少的，但这些价值观到底是什么并不重要。关键不是您拥有什么价值体系，而是它是否存在，是否知道，是否基于它建立活动或是否随着时间的推移进行维护。
保持核心意识形态是经受时间考验的伟大公司的标志。一个明显的问题是：我们如何在保持原则的同时适应不断变化的世界？答：遵循诚信原则-保持核心原则以及促进进步。
经受时间考验的伟大公司保留了其核心价值和核心价值，但他们的战略和经营策略适应了无数次变化的世界。这是“保持精髓，促进进步”的神奇组合。
资料来源：从优秀到优秀。为什么有些公司取得突破，而另一些公司却没有……/ Jim Collins; 每。来自英语 帕维尔·帕夫洛夫斯基（Pavel Pavlovsky）；在...的编辑下 瓦西里·德马诺夫（Vasily Dermanov）。-第18版。-M .:曼恩，伊凡诺夫和费伯，2017年-368羽
斯蒂芬·科维
当我调查成功写作的200年历史时，我发现了一件了不起的事情。分析我们在家庭中面临的问题，以及多年来与我一起工作的许多人的生活和关系中存在的类似问题，使我了解到，在过去的五十年中，有关成功的文献只是肤浅的。它描述了用于创建图像的技术，快速动作的特殊技术-一种“阿司匹林”或“灰泥”，旨在解决最严重的问题。由于采取了这些补救措施，某些问题可能会在一段时间内失去其严重性，但是，该疾病的深层慢性病灶并未受到影响，发炎，并一次又一次地感到不适。
与所说的完全相反的是第一百五十年的文学。几乎所有内容都专门针对一个主题，我们将其称为“品格伦理作为成功的基础”。这是关于诸如人格正直，谦虚，忠诚，节制，勇气，正义，耐心，勤奋，朴素以及坚持“黄金法则”之类的个人品质。这样的文学的一个例子是本杰明·富兰克林的自传。基本上，这些都是关于一个人如何努力发展自己的某些原理和技能的故事。
品格伦理教导说，有有效生活的基本原则，只有学会遵循这些原则，才能实现真正的幸福。
但是，在第二次世界大战结束后不久，成功的关键思想从人格伦理学转向了人格伦理学。现在，成功已越来越多地视为一个人的社会形象，行为和行动，技能和技术的功能，而这些功能可作为人类互动机制的润滑剂。人格伦理学有两个主要方向：第一个是人与社会关系的技巧，第二个是积极的心态（PMU）。这种哲理在某种程度上体现在诸如“您的态度决定了您的位置”，“微笑比不皱眉头的朋友更多”和“一个人可以实现他的理解和信仰”之类的启发性和明智的说法上。
“个人”方法的其他方面是明显的操纵甚至是欺骗。他们鼓励您使用特殊的技术来取悦他人，或者对他人的爱好产生虚假的兴趣，以便从他们那里提取您所需的信息，或者在满足您需要时展示力量和威慑力。
有时，这类文献认识到性格对于取得成功的重要性，但最经常的是将其分开考虑，而没有赋予其主要作用，推动者的作用。在这种情况下，对品格伦理的提及是正式的，空洞的话，实际上，关键在于快速的影响力技术，力量策略，沟通技巧和积极思考。
资料来源：高效人才的七种技能：强大的个人发展工具/ Stephen R. Covey；每。来自英语 -第11版，新增。-M .: Alpina Publisher，2016年-396页
约瑟夫·奥康纳
从长远来看，最好的是可以自己适应的，而不是现在最适合的。使系统的一部分变得非常高效或非常快时，您需要了解这仅在此情况下或在给定的时间是好的。情况正在发生变化。非常适合于特定环境的内容也将不适合新环境。适应当前形势需要付出的代价是面对变化的环境失去灵活性。当您最适应时，您特别容易受到更改的影响。每个解决方案都会产生自己的问题。最大的成功时刻是积极思考下一步，下一个想法或下一个市场的时间。不要试图跟上时代的变化-提前，否则它将决定您的改变。
资料来源：系统思考艺术：系统和创造性问题解决的基本知识/ Joseph O'Connor和Ian McDermott；每。来自英语 -第五版 -M .: Alpina Publishers，2011年-254羽 -（“思考的艺术”系列）。
埃利亚胡·戈尔德拉特（Eliyahu Goldratt）
应用的解决方案（应用程序）与这些解决方案所基于的基本概念之间存在差异。概念是通用的，应用的解决方案是将概念适应特定环境的方法。如我们所见，这种适应并不容易，需要开发解决方案的某些元素。我们必须记住，应用的解决方案基于对特定环境的假设（有时是隐藏的）。您不应该期望此应用程序解决方案在原始前提不正确的环境中运行。如果我们认真地制定这些假设，我们可以节省很多精力和挫败感。
来源：目标：持续改进流程/ E. Goldratt，D. Cox；每。来自英语 E. Fedurko。-第三版 -明斯克：波普里，2016-400羽
孙子
军事战术就像水：它们总是避免登顶并趋于下降。因此，在战斗中，您应该避免强者而跌倒弱者。考虑到水所流经的土壤，水成为其自己的渠道，而战士则根据自己与之战斗的力量走向胜利。由于水没有永久的轮廓，因此在军事事务中没有不变的规则。
一位学会了灵活战术优势的领导人知道如何发动战争。一位没有意识到灵活性优势的将军无法拥有他甚至熟悉的地方。
一个不懂得改变计划的技巧的战士，即使他知道所有的好处，也将无法控制军队。因此，明智的战略家在计算中总是将收益与损失联系起来。
资料来源：插图中的孙子兵法。《孙子的图论经典论着》 /杰西卡·赫吉（Jessica Hegey）；每。来自英语 玛丽亚·素可蒂娜（Maria Sukhotina）。-第二版 -M .:曼恩，伊万诺夫和费伯，2016年。-264页。
奥修
我们将一切简化为“如何做”。世界由“ kakisma”主导，每个人，尤其是一个具有先进思想的人，都已成为“ kaker”：如何做到这一点和那一步？..如何实现这一点或那一步？..如何致富，如何实现实现成功，如何影响人和赢得朋友，如何打坐？..-甚至：如何相爱？不久，另一个傻瓜会问如何呼吸。但这根本不是。不要减少技术寿命。沦为技术，生活被剥夺了所有欢乐的气味。
资料来源：在感官控制下：自由控制情绪。-SPb。：IG Ves，2018.-176羽