荷兰可能已经弄清了世界其他地方尚未学到的有关在家工作（有或没有大流行）的知识。
尽管我们都通过口罩，消毒剂和社交隔离来适应“新常态”，但专家们说，至少其中一些将永远伴随着我们：远程工作，许多大型公司现在已经开始理解其好处。在包括微软，谷歌，甲骨文，Facebook和其他人。您可以阅读扎克伯格的精彩访谈关于这个话题。事实证明，硅谷现在决心坚定地逐步转向偏远的劳动力。不仅在COVID期间，而且是永久的。通常，其他人很可能会遵循这种趋势。在未来的世界中，在家工作将是规则，而不是例外。
不幸的是，俄罗斯仍然距离这条道路的起点还很近。但是我们有一个值得学习的人。当然，俄罗斯联邦的许多公司已经很好地适应了新的现实（主要是那些已经拥有远程部门的公司）。但基本上，全局远程控制不起作用。从过去三个月里在鲁宾（Rubrain）收到的新的外包/外包要求来看，我们自己的团队的生产力已大大下降。当然，我们往往不是怪程序员，而是经理。如果某件事不能在全球范围内解决，那不是单独的“工蜂”的错。但是也许我们整个社会还没有为这种过渡做好准备。我们还有很多可以向其他国家学习的东西。
俄罗斯和荷兰之间的区别
看来俄罗斯的远程工作应该会蓬勃发展！该国幅员辽阔，大部分人口居住在大型集团之外。每个人都想拥有莫斯科（甚至更多的外国人）的薪水。年轻人中的互联网渗透率约为80％ -超过90％。
但与此同时，远程工作并不受欢迎。在冠状病毒流行之前，英国的远程工作者为4.7％，德国为5.2％，法国为7％（欧盟统计局数据）。在美国-3.6％。在俄罗斯，根据门户网站“ Rabota.ru”的估计-不到3％。
欧洲的远程工作
国外站点提供了类似的信息：如果远程工作的空缺率为18.22％，则在俄罗斯为2.23％。该数据是详细分析A.A. Malysheva的科研成果于2019年底发布。他检查了俄罗斯5个顶级外国求职网站和5个最受欢迎的求职网站。结果是相当可悲的，特别是将整个经济成功与自由职业和远程办公人员的比例进行比较时。根据同一欧洲统计局的表，欧洲最“定居办公室”的国家是希腊，罗马尼亚和保加利亚。
甚至在COVID还未成为荷兰之前，世界上远程工作的领先国家。长期以来，这里有超过14.1％的员工习惯于在家工作。直到最近几年，芬兰才开始追赶他们。滞后的第三大国家是卢森堡。
为什么这么小的国家（面积小于莫斯科地区）有这么多的“远程工人”？交通网络发达，您可以在任何地方上班，比站在莫斯科塞车更快。薪水非常好，平均每月2816欧元，因此没有必要在国外自由职业。
由于某种原因，大城市的偏远地区工人多于乡村或省。看起来-骑自行车几个街区，您在这里，本地办公室！为什么在家工作？与您的同事实时聊天，建立联系！
为什么对荷兰这样，而不对俄罗斯和保加利亚那样？
远程工作是文化的一部分
首先，远程工作是令人愉快的。据统计，那些适应它的人都非常喜欢它。它的生产力更高（13％），并改善身心健康。危机爆发后，美国最近进行的一项民意调查显示，有59％的新通勤者希望将来继续远程工作。
主要公司包括巴克莱，Facebook和Twitter，每个人都宣布开始将员工转移到远程位置（他们的评论在链接中）。就像，如果您不花任何钱就能获得更高的生产力，则无需在地球上最昂贵的地方租用办公室。只有扎克伯格担心，如果每个人都在家中交流，该公司的新创意就会更少。就像，没有机会偶然在电梯中遇到某个人，并为他们的想法生火。
但是莱顿大学的心理学教授Okji Nauta研究了工作环境及其对员工的影响，他说荷兰值得研究以正确地组织一种工作文化：
我们的薪水高而自杀率低是有原因的。远程工作是其中的重要部分。民主和自由意志等价值观也深深植根于我们的文化中。经理对员工的信任比世界上任何其他地方都更重要。例如，ING银行有无限假期政策。如果工人认为自己的项目不会受到影响，他们可以休假多长时间。正如其他国家的雇主所理解的那样，员工是可以信任的，在我看来，在家工作和偶尔的现实会议中的结合将逐渐变得越来越普遍。
还有更广阔的经济和社会环境，使远程办公在荷兰蓬勃发展。阿默斯福特（Amersfoort）的商业未来学家和心理学家Bart Goett解释说：
物理基础设施非常发达。我们有足够的公共和商业空间，可以远程工作。公共图书馆已发展成为宽敞舒适的现代合作空间。在这里，您始终可以找到一个角落，那里有笔记本电脑的人坐在那里。您可以见面，建立联系。我们还拥有数量众多而又小巧却舒适的咖啡馆，其中一部分商业模式是为远程员工提供服务。
荷兰的雇主也为自己的利益使用这种劳资关系方案。他们需要更少的空间来扩展他们的活动。大型公司每平方米员工每平方米可节省数千美元。他们需要更少的租金，食物，清洁费用。
荷兰的威廉·亚历山大国王（King Willem-Alexander）也在家工作
远程办公空间的发展不仅帮助了远程办公人员和大型企业。在荷兰，有很多私人企业家。大约有150万人（占人口1,740万）是自雇人士。有时会使用这样的前提与客户进行交易，并且原则上进行业务。事实证明，荷兰对初创团队来说是一个富有成效的地方。虚拟办公室可以帮助小型初创企业实现其想法，而无需进行大量投资。即使您都在同一城市，这也被认为是很正常的。
阿姆斯特丹的活动策划人Lara Wilkens：
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荷兰成千上万个共享办公
空间之一荷兰偏远地区的成功很大程度上取决于文化。如果公司了解员工可以在家中解决问题，那为什么不呢？同时，在俄罗斯和其他国家/地区，工人经常被迫在严格规定的时间上班。由于冠状病毒，我们刚刚“上升”到荷兰的水平。转移到偏远地区的人数达到14％，这对社会来说就像是一场危机。
在荷兰，情况恰恰相反。大流行危机几乎没有感觉到。现有的“远程”使其他人群的过渡更加容易。来自阿姆斯特丹的Auth0开发团队之一Ivo Van Dorn说：
大流行发生时，我突然发现自己担任妻子和邻居的通勤教练。我开始回答他们有关在家中组织工作，视频会议，建立家庭网络的问题。与同事交流时，我意识到他们有同样的想法。
对于荷兰来说，最近几个月的过程尽可能顺利。该国几乎没有注意到规则的任何变化。Van Dorn公司为所有员工提供了以自由模式进行远程工作的机会。他说，结果是，在危机期间，除了必须重新安排的会议之一外，他没有任何改变。
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荷兰显示出对员工的高度信任，并且对数字时代有很好的了解。其他国家应该考虑采用这种模式，尤其是在COVID-19之后的未来。
现在，许多州正遭受表现主义文化的困扰。员工只是坐在工作场所中的情况，包括不必要的情况，即使没有必要。根本没有生产力。根据对一些研究，生产损失，由于工人约60％与他们的缺席并不相关，但只是presentism。这会导致健康状况不佳，并且工作效率通常会降低。
在北荷兰省提醒路标
在英国，有83％的员工报告关于面对现实主义。即使知道因组织需要他们的存在而无法提高生产力，他们也开始工作，这受到鼓励。自我们学校文化以来，这很可能是从学校开始引入的。不知道这个主题不是那么可怕，通常更重要的是不跳过课程和夫妇。你在吗？打勾，做得好！
冠状病毒是我们重组的机会。一个人坐在椅子上的身影现在开始受到赞赏。当然，有些公司遵循旧的刻板印象。他们通过视频服务监控员工，监控其空闲时间的每一分钟。但是也许我们都应该以荷兰为例，荷兰拥有发达的数字基础设施，对遥远未来的投资以及对人的信任文化。
荷兰商业未来主义者Bart Goett解释说：
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人们知道如何自治，他们想要更多的独立性，影响他们的工作环境。由于由COVID引起的为此而加快的培训计划，许多国家现在似乎陷入了漩涡。他们必须在溺水时学习游泳。但是我们需要重新考虑旧的程序，价值观和传统。当环境变化如此之大时，如果我们不想被抛在后面，我们只需要与他们一起改变思维。也许这是最重要的一课。