管理歇斯底里。普通字

我以前很笨，写得更瘦。现在，我了解了所有内容，也没有对哈布雷写文章。但是为什么要丢失任何东西？更确切地说，我想了解其中是有好处还是有好处。我将尝试撰写一篇简短的文章，并用普通的单词来表达其信息。而发生的事情取决于您。原来在这里。



也许每个人，无论是下属还是经理，都面临着管理上的歇斯底里。



从领导者的角度来看，这种状态是“你是怎么得到我的，现在我要把我的灵魂从你身上夺走！”它通常在某事发生时发生-某种严重的危机，大型联合，失去客户，项目受阻。或只是累积，累积，累积，然后变得有害！ -有人丝毫的冒犯，我们走了。



在下属方面，领导者的歇斯底里是否可以解释。当关节严重且明显时，一切都将变得清晰。当老板由于某种琐事而爆炸时，人们只能猜测爆炸的原因和持续时间。



在日常生活的心理学中，这种现象可以通过抑制情绪和释放压力来解释。一个人走路，微笑，行为适当，然后莫名其妙地突然做出这样的事情。



意思很简单：一个人在压力下什么都不做，即带着他不喜欢的东西

在管理上的歇斯底里，它是相同的，如果它是由于下属学校积累的“闭上眼睛”引起的。在这里我原谅了，在这里我没有说出不满，在这里我没有纠正-考虑到一切似乎都很清楚，人们应该根据自己的理解默认情况下表现良好且正确。



沉默是一种危险的策略。认为下属了解所有事情甚至更危险。从这个意义上说，下属的心理就像孩子，甚至狗的心理。如果您不发誓，那就没事了。如果他不大喊大叫，不bump鼻子，那么边界就在更远的地方，我们可以本着同样的精神继续前进。



一次重大失败引起的歇斯底里是管理无能的结果。这种情况经常发生-经理不指导流程或项目，而只是坐在他旁边并等待将要发生的事情。不是因为他进行了这样的实验，而是因为他不知道如何领导。不知道如何理解进度，一切是否进展顺利，是否需要进行调整以及如何进行调整。因此，他假装自己可以控制一切，直到发生故障为止。



发生故障时，在大多数情况下，可以修复一些其他问题-但这又一次不必使管理无能。您需要了解管理并且能够进行管理。但是，如果一个人不知道怎么做，他只能歇斯底里-大喊，起誓，开除，发出毫无意义的指示。最传统的做法是“为我提供一项行动计划，以防止将来出现类似情况”。哥们，如果您不知道该怎么做，为什么需要这个计划？



歇斯底里还有一个无法预测，无法控制的版本-外部原因。我与上级，我的妻子，邻居，商店里的醉汉，交通事故等有麻烦。一般而言，人们认为领导者应该隐藏不必要的情绪并能够描绘出必要的情绪，但这又会导致第一类行政狂躁。我们都是人类。

管理歇斯底里怎么办？



下属的秘诀一-默默生存。争论，说服，找借口，攻击没有意义-这只会产生歇斯底里，给它一个理由，动力，目的和意义。对歇斯底里的抵抗一定程度上可以证明它是合理的-因为他们争辩说，那么我是对的，我感动了我，我感到软弱，真正的侵犯。



沉默和充实。需要活动负责人吗？写。无需全力以赴-正是在他要求的时候。清楚，整洁，足够详细，但没有细节。他需要分析原因吗？写一些精简的东西。他想讨论-这很可惜。



请记住主要的事情-在一两天内歇斯底里会过去，对于您而言重要的是，在此期间不要将游戏变成现实。例如，如果您写下过多的消灭措施，并在发脾气一小时后将其发送给老板，那么很可能会指派您执行这些措施。如果您真的想要它，那就继续吧。



但是老板不需要你的活动。两天后，他会像狂暴一样忘记发脾气，而在此期间发生的一切，他都会感到will愧。包括，用于您为其签名的事件。是的，是的，你，不是他。考虑一下，您说服了一个喝醉的人小额贷款-只要他的意识状态发生变化，这并不困难，但要付钱给他。现在，他将不得不监视已发出的订单的执行情况，听取您的报告，阅读信函等。因此，您将把他带入一个新的，异常的歇斯底里。



给管理者的建议很简单：学会领导。这样就没有理由歇斯底里了。



在任何给定时间学习了解长期项目和流程的状态。有很多用于此目的的工具-至少是控制和灵活的方法论，其中有一角钱。他们不仅需要在理论上知道，而且还需要能够在实践中应用。例如，您可以为自己设置使用它们的简单目标：始终了解流程或项目的状态。无论我们是否成功，我们都需要调整，否则一切都会按计划进行。好吧，或者不是总能理解这一点，而是以您理解的周期性为例-例如，每周一次。



嗯，在我看来，与工作联系起来更容易。这只是一个类似的游戏。像其他任何充满激情的游戏一样，它同时具有积极和消极的情绪。但是，如果您开始破坏家具和遭受损失的人员，那么这已经是一个问题，需要对戒断症状进行治疗。