什么是MVP？
最低限度可行的产品（最低限度可行的产品） -产品，服务或服务的测试版本，具有最少的功能集（有时甚至是一组功能），可以为最终用户带来价值。
创建MVP的目的是检验假设并验证构思产品的可行性，价值多少以及市场需求。
最低可行产品的测试结果以及目标受众的反馈有助于了解是否值得进一步开发该项目，应对策略进行哪些更改以及应保留其原始形式的内容。
当前大公司的例子证明了MVP开发的有用性。例如，Daniel Ek和Martin Lorentson在2006年推出了一项具有一项功能的小型服务-音乐流。如今，他们的产品Spotify的价值达到210亿美元，与主要唱片公司建立了合作伙伴关系，并拥有5000万活跃观众。
在2008年，旅行时租用酒店或住宿成为一个大问题时，两个发烧友决定立即解决这个问题，并通过简单的传真将公寓出租。实际上，这也是测试主要功能的MVP。实验表明，该产品将供不应求，如今，Airbnb已成为寻找短期出租住房的最大场所之一。
MVP和PoC是同一回事吗？
概念证明（PoC）是概念证明，并且经常被一些新手以最低限度的可行产品混淆。PoC描述了确定软件概念（或任何其他产品）的技术可行性的过程。
是的，这些定义是相互关联的，但不能互换。概念验证-产品开发初期阶段的过程描述，然后实际实施，从中获得MVP。
MVP的类型
创建最低限度可行的产品有很多不同的方法，但实际上，其中一些是最常用的。接下来，让我们谈谈最受欢迎的。
Flintstone的MVP
还记得一家之主在受欢迎的动画电影《摩登原始人》中如何创造出在汽车中四处走动的幻想吗？因此，该方法提供了模拟功能的存在的方法，尽管实际上从技术上讲它并未以任何方式实现。 MVP旨在检验假设，证明所选业务开发模型的可行性。
他们说，最初，这种方法有很多批评家，如果什么都没有，我该如何检查？在线商店Zappos的创始人Nick Swinmern证明了这种方法，其2015年的价值“打破”了20亿美元大关。
他制作了一个网站，并发布了不同款式的鞋子的照片。我收到了订单，去了商店，购买了合适的一对，然后将其发送给了买家。因此他检查了通过互联网销售鞋子的想法的可行性，而最初他没有花钱租仓库和购买产品，而只是在模仿它们的可用性。
礼宾MVP
这种方法更适合在线服务，其最终目标是自动解决目标受众的问题。在产品实施的初始阶段，该服务是手动提供的。
例如，我们要为个人提供财务会计和计划服务。但是要测试是否需要这种想法，我们首先使用Excel为客户手动制定一些财务计划。因此，我们可以了解谁愿意付款，多少钱，首先需要实现哪些功能，等等。 MVP礼宾人员通常会帮助产生新的想法，从而使最终产品变得更好。
这种模式在90年代后期由Chuck Templeton（餐厅，门票等在线预订服务的创始人）使用。他没有立即在该服务的技术实施上投入数十万美元，而是手动为其他人预订了餐厅餐桌。因此，他检查了该想法的可行性，了解了准备付款的人员，费用以及支付的费用，并了解了目标受众。
分散的MVP
当可以在不开发独特软件的情况下测试和实现某个想法时，将使用分散的MVP方法。取而代之的是，将现成的工具收集起来，组合成一个系统，并在单个界面中显示。
如果所有公司都开始开发耗资数十万美元的独特解决方案，那么我们将不会看到很多很棒的项目。通常在启动后完成，接收反馈和最初的结果。
看看Groupon受欢迎的合作社购物服务。它曾经是一个简单的Wordpress网站，所有用户交互都是通过电子邮件完成的。只有在收到第一份反馈和财务结果之后，社交功能，完整的电子邮件通讯，自动化和移动应用程序才能开发出来。
一个参数的产品
当成品的功能集最少（通常是一组功能）时，最常使用此类型。这就是在本文开头提到的Spotify创始人的背后原则。
通过发布具有一个功能（参数）的产品，您可以缩小目标受众的范围，获得反馈并进行分析，然后开始测试。
什么时候，为什么需要做MVP？
在产品开发的早期阶段开始MVP开发。这个想法只会在您脑海中浮现（是的，这是残酷的现实），因此，如果有低成本且准确验证的选择，为什么要立即在开发上投入大量资金？在发布最低限度可行的产品之后，您将确定需求并了解您是否在朝着正确的方向开发项目。
但是，关于MVP的最酷的事情是从早期采用者那里收集有价值的信息。最终消费者将告知项目的正确实施。使用收集的数据来计划将来的升级并确定要首先实现的功能的优先级。
如何正确设定MVP
从理论上讲，您了解了最低限度可行的产品是什么，现在让我们讨论实际的部分-创建MVP。为了获得良好的结果，请将工作分解为小的迭代（步骤/阶段），为整个团队概述目标并为每个成员制定任务。但首先，向团队传达工作和产品创造的一般原则。
零阶段：定义创建MVP的基本原则
举行将参加MVP开发的团队大会。为此，您必须确定所有团队成员是否都明白为什么需要这样做。讨论最低限度产品的愿景，将其放在一起，并为进一步的工作制定第一个粗略计划。
在股东大会上，讨论以下问题：
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- ? MVP — , . . , : , , ..
- ? , - . — () — Kickstarter (), Boomstarter (), Planeta () ..
- ? . — Google. — Facebook, Instagram. , . , — . : , , , . , .
尝试让尽可能多的专家参加股东大会，从不同角度考虑想法和测试选项。确保草拟会议纪要，以反映主要思想，想法和所作的决定。
第一步：找到MVP解决的问题
定义基本MVP原则后，回答以下问题：“产品解决了什么问题？” 用几句话描述它的价值。首先，它对您自己和团队都很有用，其次，在将来，它将有助于创建独特的销售主张，着陆和广告活动。
例如，我们正在为个人创建财务计划服务。它解决了“资金支出不受控制，有助于组织预算和设定长期目标”的问题。
第二阶段：寻找目标受众
新产品和企业家的常见错误-他们认为自己的项目解决了（所有人）广大受众的问题。这种方法大大增加了失败的可能性。关注特定的目标受众。
创建肯定会购买产品的客户的画像。描述他的性别，年龄，社会地位，收入水平，需求，习惯，他使用的技术，常见问题，休闲偏好等。
在这一点上花点时间！最好花几个小时来形成目标受众的画像，然后再“消耗”整个广告预算并获得最少的转化。并且不要忘记MVP解决的问题（这是在第一阶段确定的）。
为个人制定财务计划的服务示例：
- 25-34岁；
- 人
- 每月40,000-80,000卢布；
- 想要还清贷款，省钱，改善生活质量；
- 使用电脑和智能手机；
- 直到月底才出现工资短缺的情况。
已经绘制了一张粗糙的肖像，即使这样的最低要求，您也可以浏览并了解我们将产品销售给谁。此信息将进一步帮助组织广告活动。
第三阶段：确定主要竞争对手
不要以为您的产品（想法）是唯一的，在其他任何地方都找不到。如果您没有与他面对面，则不能保证唯一性。通常，存在一个“多重发现”的假设：所有研究和发明都是由几位科学家彼此独立完成的。
无线电发展的故事证实了这一假设。在俄罗斯，人们相信亚历山大·波波夫（Alexander Popov）发明了它，但在意大利，桂冠则被授予了古列尔莫·马可尼（Guglielmo Marconi）。两者都在1894年开始致力于实现这一想法，但是波波夫在1896年3月提出了他的发明（但没有获得专利），马可尼在1896年6月提交了专利文件。顺便说一句，在不同的国家还有更多的科学家，他们也声称自己是“无线电的创造者”。
MVP的故事与此类似：您必须花费大量时间来寻找竞争对手。如果这个想法仍然具有独特性，那么您很幸运；如果不是，那么可以解决以下问题：
- 收集有关您的主要竞争对手的最大信息。分析市场上排名前三的参与者：研究发展历史，查看所提供的产品，了解竞争优势并评估提供更好产品的能力。
- 确定主要竞争对手的市场份额。考虑公司各方面的活动，确定其战略，销量，计算盈利能力等。因此，您将了解它们的成功程度以及如何在竞争中领先于他们（最重要的是，必须为此花费多少资源）。
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- 参加行业活动。您的竞争对手在会议，展览会和任何其他合适的场所展示他们的产品或服务。要收集尽可能多的信息并提出感兴趣的问题，请参加此类活动。在大多数情况下，它们是免费的，因此您只需要花费空闲时间。
特殊的分析工具将帮助收集信息：相似的Web，Ahrefs，Quantcast，App Annie，AppFollow等。收集有关竞争对手受欢迎程度，每月流量，目标受众的主要兴趣，客户地理位置等数据。
为了方便起见，我们建议您汇总所有信息汇总表。随后，将更容易浏览大量数据并做出任何决定。
第四阶段：进行SWOT分析
SWOT分析是一个分为四个部分的表格：
- 优势
- 弱点；
- 机会
- 威胁。
同样，最好是集体完成，或者至少与关键团队成员共同完成。客观地评估每个要点，不要害怕承认弱点，这一点很重要。让我们使用针对个人的财务计划服务示例来查看SWOT分析的实现：
不要将段落写成整个段落。对于整个团队来说，它们应该简短易懂。
请注意，表格分为两部分。通常，优点和缺点与内部因素有关，而机遇和威胁与外部因素有关。
SWOT分析的目的是确定优势和机会，以便专注于优势和机会，以最大程度地减少弱点和威胁的负面影响。得出的结论将帮助您选择在市场中发展和定位业务的策略。
步骤5：创建用户旅程图
一个简单的快速决定产品便利性的方法：如果您自己不了解如何使用服务（产品，服务等），那么消费者肯定将无法弄清楚！
为了避免这种误解，在创建最低限度可行的产品的第五阶段，将绘制用户旅程图-用户与产品进行交互时的操作。您需要了解受众对内容，设计和界面的需求。
顺便说一句，在收到第一批客户的反馈后，请不要忘记校正用户流程图。他们会告诉您什么是好的，什么是坏的或不舒服的。基于此，调整地图，以便最终用户得到他想要的东西。
例如，对于财务计划服务，我们制作了以下地图：
- 选择计划期；
- 增加资产，负债，收入和支出；
- 财务计划分析；
- 设定目标并跟踪进度。
我们进行了第一个测试，两个月内有好几个人写信支持：“我们在Excel中有财务计划，花了两个小时才将所有数据传输到您的服务中”。我们在做什么？对！添加将现有财务计划导出到Excel的功能。
第六步：编制产品功能清单
在最后一步中，您确定了与产品的主要用户交互，现在描述每种产品的特定功能。为了方便起见，请制作一张特殊的地图：每个地图的交互作用和功能。首先，它看起来像这样：
此外，对于每个交互，确定功能列表。这是逻辑和用户故事派上用场的地方。在第一种情况下，独立地或与团队一起考虑要采取什么措施来确保这种或那种相互作用。
但是，正如您所记得的那样，我们的愿景经常会失真，但是实际用户会根据经验提供客观的信息。用户故事描述了人们的某些行为，并在此基础上确定了必要的功能。
接下来，确定所有功能的优先级。我们将最受欢迎的（使用最频繁的）放在列表的顶部，很少使用的放在最后。您应该获得以下地图：
第七步：定义MVP功能
在此阶段，您必须定义MVP功能，或者换句话说，计划最小可行产品的数量。首先，定义一些基本功能，没有这些功能，项目将根本无法存在，因此就没有任何意义。这是产品的线框或最小有用版本。
框架就像没有装饰的房屋-看来您可以居住，但是某种程度上却很少。因此，在大多数情况下，MVP被补充以不同的“有用性”。为此，有必要确定基本功能和非必要功能：现在需要这些功能，以后可以在项目开发过程中对其进行修改。
同样，最好将功能归为一个团队。讨论，争议，争论-这将导致确定最小可行产品的最佳数量。在地图上，突出显示MVP中的线框和其他功能，以便于进一步规划。您应该得到这样的东西：
具有最小可行产品体积的这种卡可以在会议室或类似房间中的计算机或磁性板上制成。在开发过程中，允许进行调整。
第八步：选择一种管理和开发方法
您已经准备好开始：想法，任务，目标和MVP范围已定义。仍然需要选择一种管理模型以实现最大的效率并遵守既定的开发时间表。有几种选择：
- 靠。
- 混乱。
- 看板
- 极限编程（XP）。
这个阶段是最重要的阶段之一。您可以提出一个很酷的想法，发展一个质量概念，组建一个由高级专家组成的团队，但是如果您选择了错误的管理模式，那就别忘了取得成功。因此，请仔细考虑在产品实现中使用哪个系统。
第九阶段：进行测试
简短迭代即可测试您的MVP：alpha和beta测试。Alpha是一个内部阶段：已经完成开发，需要在团队中使用产品几天。如果一切正常，请开始Beta测试-外部阶段，将项目的访问权限授予第一位用户。时间：7-14天。
在第一个测试版发布后，收集评论，访问统计信息，进行行为分析并分析整个数据集。因此，您将发现需要改进的地方，可以除去的地方以及需要紧急添加的地方。
Development-alpha-beta的多次迭代将帮助您获得最佳的产品第一版，您可以将该产品推向大众市场并继续完善。
让我们再谈一遍整个阶段：
- 定义创建MVP的基本原理。
- 寻找MVP将解决的问题。
- 搜索目标受众。
- 识别和分析主要竞争对手。
- 进行SWOT分析。
- 创建用户旅程图。
- 草拟产品功能列表。
- 测定MVP的体积。
- 选择管理和开发方法。
- 测试。
经过10个阶段后，您将获得一个良好的最低可行产品，然后将其发展成为完整项目的第一个版本。并且不要害怕进行更改：拒绝某些阶段，添加自己的阶段，等等。步骤的顺序不是严格的规则，而只是示例或示例，您可以在此基础上构建自己独特的东西。
创建MVP时最常见的错误
现在您知道如何创建您的MVP。但是还有一件事：初学者（顺便说一句，他们是可以原谅的）在计划第一个最低限度可行的产品时经常犯错误。第二次或第三次获得经验后，他们可以更快，更高效地工作。
但是，为什么在有陌生人的情况下从自己的经验中学习呢？为什么不使用它并尝试避免整个过程中的不准确性？因此，下面我们将讨论有抱负的产品经理和企业家犯的最常见错误。
试图实现理想
将您的完美主义者关在笼子里，因为在MVP的开发过程中，他会在您身上骗术！请记住，最低限度可行的产品的任务是使用户对产品有基本的了解，但先验不应也不应该是理想的。
您正在检验您的假设！相信我，一个小的MVP足以确定一个想法的潜力。如果凉爽的话，即使设计，接口和最低速度不佳，对产品的需求也不会受到损害。而且只有在证实了这一假设之后，才开始在可用性和精美的糖果包装纸上花费资源。
马虎的工作
如果MVP不一定是完美的，则并不意味着它可以随机进行。一些产品从一种极端奔向另一种极端，结果，它们得到了根本无法理解的东西。
MVP应该简单但质量很高。例如，如果您要提供服务，那么至少要购买一个二级域名，则无需将其保留在某个免费构造函数的子域中。
缺乏反馈
一些新手非常热衷于开发，以至于忘记了收集反馈的主要目标。即使在计划阶段，您也应该定义关键指标，以显示项目的成功。这可能是下载或购买的数量，新用户的数量，客户保留率等。
“空头支票
当眼睛着火时，有种可以移动高山的感觉！在这样的时刻，领导者开始宣布凉爽和非凡的机会。当然，从营销的角度来看，这一切都很好，但是如果您不兑现承诺，用户将开始退出该项目。
因此，始终要冷静地做出有关新公告的决策。客观地评估您可以做什么和不可以做什么。
选择退出分析和分析
激发自己的想法经常会使人陶醉，整个团队都不再关注客观事实：糟糕的指标，负面评论等。他们开始认为用户现在根本不了解所有内容，但是当产品的最终版本准备就绪时，他们将不胜感激。
不，他们不会感激。客观主义在这件事上总是很重要。会有来自真实用户的反馈，听取它的意见，并根据最终用户的意愿调整项目的工作，否则这一切都没有意义。
因此，总而言之：MVP是用于测试想法和假设，从第一批消费者那里收集反馈的最低限度的可行产品（是的，MVP≠PoC）。您可以分十步实施它，并尝试避免最常见的错误。如果您打算创建一个新产品，请从MVP开始：如果想法潜力不佳，这将避免大量的资源损失。