如何找到理想的IT工作?心理方法。P1:通过分析职位描述将经理从地狱中识别出来









在向不同国家/地区的不同公司的完全不同职位提交了300份工作申请后,我开始注意到一种清晰的模式,即工作描述如何直接反映出工作场所中实际在等待您的内容。例如,在候选人要求列表中的“抗压力”项下,并非总是能够轻松,立即地了解背后的内容和人力资源的真正含义。在本文中,我想分享我找到理想工作的经验,以及我从上述三百种申请中进行了数百次面试后获得的技能。我想向您展示如何在就业之前分析职位描述,以便根据您“理想”工作的标准找到最适合您的工作。在这里,我们将求职视为一门独立的科学,带有说明性的例子。



这一系列文章既针对刚刚获得文凭的绿色毕业生,又针对经验丰富的高级管理人员,这些高级管理人员已经更换了多个团队。对于人力资源经理来说,从外部概述他们的活动以分析错误并进行处理也很有用。



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介绍







所以,让我们开始吧。阅读工作说明时要记住的第一件事是人们写下了他们。油油吧?但是,更重要的是,要确切地了解是谁被赋予写工作说明的任务-人力资源部6月/ Timlid /不是人力资源部6月,但对发展是什么仍然知之甚少,等等。这样的分析在随后的就业阶段可能非常有用。我遇到了大量需要N职位令人难以置信的技能的工作,这常常使我得出结论,写此职位说明的人不知道对候选人的期望是什么(一小笔便笺,通常是面试的后期阶段,甚至比6月的HR相对胜任的员工,例如团队负责人,都不了解他们对这个职位候选人的期望是什么,但本系列文章的以下部分将对此进行详细介绍)。



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对所需技能的不清楚,广泛的描述是一个很好的初步指标,表明您将被``驱动''并且必须处理您专业领域以外的任务。例如,在我刚开始谈论的那300个职位空缺中,后端开发人员的职位有很多职位空缺,在这些职位中相当多的需求被吸引到了整个堆栈中,领域知识和对ML / DL的理解经常被吸引,而不是后端。经理和整个团队应该清楚地描述任务,并了解谁在做什么。您不能雇用后端开发人员强迫他开发前端,也不能为后端的薪水训练ML模型。举例来说,如果公司规模很小,并且团队中没有太多人来证明这种人员的使用是合理的,那么这应该在职位描述中,与本案中的公司完全一样,它应该澄清,它不是在寻找后端开发人员,而是所有行业的男孩,或者只是一个全栈开发人员。但是,没有什么是完美的,您必须忍受什么,因此在找工作时要注意这些细节。



对候选人的要求不明确:他们自己不知道自己想要什么



当对候选人的要求混合了一套相似的技术时,存在空缺描述的另一个变体。以下是我两年前在求职过程中发现的300个空缺中甚至保存下来的一个示例。



要求:

Python 3.6

,Django,Django-REST,Django-rq,Flask,Tornado,CherryPi;

MySQL / Postgres;

了解docker / docker-compose;

了解http,https的工作方式。REST,RESTful,SOAP;

了解React Redux,AngularJS;


尽管这些框架相对简单,但我很难想象同时了解所有这些技术的开发人员的后端职位。可以假设一个职位的知识可能足以胜任此职位,但招聘人员的需求又太多了,而您将要做的工作的主要本质还不是很清楚。理想情况下,需求应确切说明您将直接使用的技术堆栈。要求应该清晰准确-这表明雇用您的人对他们在这个职位上寻找的人以及如何发展有一个清晰的认识。



基本要求:耐应力







最后,在候选人要求列表中我最喜欢的项目是“抗压力”。这是在求职网站上可以找到的最常见的争议点。他什么意思?我仍然不完全理解雇主根据这样的条款在应聘者中寻求什么样的个人素质,但是我可以肯定的知道,有很多很好的理由不去工作,因为说明中有这样的条款。首先,没有受虐倾向的正常,健康的人不会在工作中感到压力。与所有神话相反,工作不应该感到压力!工作应该很愉快!其次,它是团队中正在发生的事情以及您可能要完成的任务的另一个指标。原因无穷为什么招聘人员正在寻找抗压力的候选人。项目经理很可能没有能力,不能根据技能和任务数量正确分配工单。那些。经理可能不知道如何管理人力资源以及如何管理团队。另一个原因是,公司可能会节省员工数量:团队缺乏人员,而且执行任务的人数超过可以处理员工的人数,并且所有事情都在不断“燃烧”。该公司还可以通过雇用在面试中只要求较低薪水的人员来节省员工的素质。无论如何,管理人员的全部生存理由是,普通开发人员不必因为施加在他们身上的任务而承受压力。而团队负责人和部门经理的主要任务是确保这样团队就可以为他们要开发的项目提供足够数量和素质的员工。



不幸的是,与本文的clickbait标题相反,我在就业的后期阶段(电话,尤其是现场面试,有时我确实是作为客户咨询过我的面试官)使用的心理学方法的主题并未在其中透露出来。但是,在本系列文章的以下部分中,我将尝试让您更多地沉浸于行为的应用分析主题中,并且至少教您注意面试官行为中的小事,就像我试图教您注意空缺说明中的小事一样。



你怎么看待这件事?我很高兴在评论中与您讨论。



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